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风光不负赶路人
——记中国电建集团优秀共产党员、山东一建项目管理能手郑风军
来源:山东一建 作者:田多 时间:2021-08-04 字体:[ ]

他是项目部的“主心骨”、员工的“知心人”。

他是在电力建设一线摸爬滚打二十多年的“电建铁军”!

盛夏时节,位于山东省郓城县侯咽集镇、张鲁集镇和玉皇庙镇境内的大唐郓城风电场周围正一片郁郁葱葱,二十台风机正随风徐徐旋转着,为电网源源输送着绿色能源。这是新能源公司承建的大唐郓城一期50MW风电工程,随着工程进入最后阶段,项目部成员正抓紧移交撤离,而项目经理郑风军已奔赴到一千多公里外的巴彦淖尔400MW风电基地项目,开启了又一段全新的征程。 

抓生产把工期,确保项目如期履约

细数这些年的漫漫征途,郑风军先后干了鲁能达坂城二期风电、华能昌邑二期、华能孚瑞特屋顶光伏、榆林协和府谷哈镇一、二期工程的项目经理。大唐郓城一期风电工程是他干的第6个新能源项目,回想起2020年的抢装潮,他至今记忆犹新,在疫情最紧张的时候,他赶到现场,主动配合业主开前期工作,为配合当地防疫,啃面包、吃咸菜、喝矿泉水成了日常。4月份开工后现场桩供应不足,为此他前后七八次到桩厂催货。由于项目所在地靠近黄河流域,土地承载力较弱,某些机位打桩后出现塌陷、地下反水等情况,为了保证工期质量,换填石灰土和砖渣、钢板防护,配备挖机随时清淤。升压站电气十月初才开始,为了抢工期,他合理调整工序,安排施工人员早进场与土建穿插施工。后期电气二次接线,正常110KV的升压站三四个接线工得干二十天左右,通过增加接线人员,每天晚上加班加点,不到半月就完成了接线任务,为年底并网发电打下了基础。

作为项目部的“主心骨”,郑风军常说:“项目经理做什么、怎么做、现场施工管理怎么管,这三个问题时刻提醒着我?!倍嗄甑南殖」芾砣盟钌钐寤岬揭桓鱿钅扛珊糜敕?,项目管理团队是关键。面临着工期紧、任务重等不利因素,他深知只有通过有效的施工组织,才能保证项目履约。在持续降雨造成工期延后的情况下,他带领项目部集思广益,采用人工排水、增设降水点等办法,最大程度减轻不利影响。面对风电“抢装潮”,为了保证吊装,他多次和业主到厂家跟踪、协调设备到货,增加倒运车辆,缩短机械转场时间,经常每天工作十六七个小时。12月20号准备计划吊第二十台风机,赶巧碰上大风,此时距最后期限只剩短短几天,最后一台的吊装直接影响着年底并网发电,为此他带领项目部人员轮流到现场蹲点,随时掌握天气状况,23号上午大风终于停了下来,项目部当机立断组织吊装,下午两点钟吊完不久,又开始刮风,此时他终于缓了一口气。

强化安全质量,打造精品工程

“今天你抓住了工程质量,明天你就打开了这一方市场?!北咀拧案梢幌罟こ?,树一座丰碑”的理念,对工程安全质量的把控他尤其讲究,在项目开工前,他就带领项目部成员对质量、安全、进度等进行了策划及安排,在质量管理过程中严格落实公司、业主的各项要求,加强施工管理和过程控制,规范检验流程,强化质量工艺整改的实效性,通过切实有效的措施,保证了安全质量体系的有效运行。

按照以往经验,线路的完成直接影响着并网,现场120基灌注桩,对比预制桩增加了作业时间和难度,在工期紧张的情况下,他多次强调:“安全和质量是企业的生命线。越是在工期紧张的情况下,越要重视安全和质量,任何时候都不能以牺牲安全质量为代价来实现工期”。对各个施工区域,安全员程建对照策划,对电源布置、钢筋棚搭设、基坑开挖防护逐项落实,不符合要求就推倒重来。9月份线路开始架线,连续降雨后导致道路泥泞,他首当其冲组织铺设钢板,抢回了宝贵的时间。因政策影响,多个搅拌站停用,项目部多方联系供货,提前做好线路和箱变基础,在不影响吊装的前提下实现了工程多点同步推进。

在现场管理上他严格要求,定期组织安全检查,对开挖面及时用绿色密度网进行覆盖,风机基础全部用围栏进行防护。规范临时电源,设置防护标识,凡是新进场的人员必须经培训、考试、体检合格后才能上岗,严格执行工伤保险,把好安全的第一道关口。不断加强施工人员的管理,在安全帽上设置二维码,扫一扫就可以查到个人信息、地址、考试成绩等。在做好疫情防控的同时,明确了项目部成员的各自职能,保证体系的高效运行。定期开月度安全会,严格执行验收流程,大到风机基础锚栓、混凝土浇筑、线路灌注桩基础、风机吊装等关键节点,小到钢筋的绑扎质量,保证打桩需要的垂直度、灌注度、标高控制等是否符合设计规范,他都事无巨细一一考究。

立足岗位职责,干事创业彰显担当

干工程总不会一帆风顺,郑风军坚持以诚信促承揽,以现场保市场,以品质去竞争,以口碑赢市场。在处理正常事务时,他能跟各方面做好协调。针对施工过程中出现的问题,他主动站在业主的角度去考虑问题,面临分歧时,争取“存小异、求大同”,他常引用领导的话说:“一个成功的团队没有失败者,一个失败的团队没有成功者”。与业主、协作单位沟通时换位思考,晓之以情、动之以理。赢得了业主的信任、也取得了协作单位的理解。他常这么说:“对工程人员来说,资金能到位、人员有保障、现场组织好,一般都没有什么太大的问题”。充分发挥队伍在当地资源和优势,最大限度减少阻工对工期的影响,做到有安排、有监督、有落实、有反馈,大大提高了工作效能。

2020年郓城项目种种不利影响,他带领项目部不等不靠,主动从外部增加人手,合理安排工作,打破专业壁垒,刘济溶负责升压站,高子骞负责风机基础,程建负责整体安全,张波负责集电线路,他自己作为项目的总协调,做到了人尽其才、物尽其用。一想到15年刚开始干项目经理那会,两眼一抹黑。他虚心向其他项目经理请教、跟现场人员交流、观看施工过程,从那时候开始积累了很多的施工经验,15年去新疆以后,连来带回回来了九天,在家只待了六天,晒得跟非洲人一样,经常干到凌晨三四点,回去休息几个小时第二天又接着干。17年华能孚瑞特是公司第一个屋顶光伏,他感叹道:“当时两个半月干完,那可真是干得屁滚尿流”。18至19年完成了榆林协和府谷哈镇一、二期工程,那是公司第一个民企EPC。

20年爷爷去世回了一趟老家,全年回家不到十天,“当时媳妇因为这个还跟我争,我说不可能啊,一算真是”,说到这,他嘴一咧笑了,“闺女现在上高二,下半年马上要高三了,从小到大我没陪她出去过旅游过一次,唉,有时候想想真是,也别说熊她了,对闺女这种亏欠,对她的成长影响非常大”……突然来了电话,一提到工作,他顿时来了兴致,96年进厂在建筑施工处,先是在班组干了两年,98年年底到管理上团支部书记,一直到02年,13年到临沂项目干团总支,07年去在项目第一次干办公室,然后一直在漂泊在各个项目,07年以后河源、黄台、鲁能、赵楼,14年接着到了新能源,干了一年零三个月综合部主任,后来就又去了项目?!案晒こ桃簿驼庋?,每年回家时间屈指可数,所以说老婆怨言比较大,有时候也没办法”。

关注青年成长,做职工群众朋友

“多给年轻人一些支持和鼓励?!笔侵7缇7锤辞康鞯目谕缝?,项目部是人才成长的摇篮,作为项目经理的他,在生活工作中尽可能地替员工着想,既宽容他们的小错误,又苦口婆心纠正他们的不足。既是慈父也是严师。他经常给年轻人分享自己的成长经历,劝导他们严格要求自己,调整心态、端正态度,从小事做起,逐渐积累经验,多动脑子、不断总结。引导青年员工主动学习,去到现场了解情况,熟悉图纸、方案和施工流程,他常说对项目部的年轻人说:“敏而好学、不耻下问,现场是什么系统、什么盘柜、叫什么名怎么用,你门甚至可以向施工人员学”。在工作生活中,他总是谦虚对待每一位员工,就是他这样的知心人一直激励和鼓舞着项目部的每个人。

结合工程特点、施工难点等,根据每个人不同的性格和专业水平,把责任细化到每一个施工节点,给年轻人锻炼的机会,帮助他们找出自身的短板不足、明确努力方向,更好地服务于施工生产。通过在工作中给他们压担子、分任务,为具有经验的青年员工提供舞台,培养他们独立思考、解决问题的能力,做到对每一个员工不抛弃、不放弃,帮助他们克服种种困难,让想做事的人发光发热,他常说“每一个岗位都能锻炼人,施工条件越艰苦的地方,接触的事情越多,所获得的经验越丰富,自身提高得越快?!彼ㄆ谟肭嗄暝惫ぬ感慕涣?,常常祝福他们:“学好、干好全是你们自己的,你付出的所有努力最终梦回报的都是自己”,鼓励青年人做好本职、磨砺锻炼,正是他的这种关怀鼓舞着项目部青年员工不断进取、早日成长为独当一面的管理技术型人才,为公司电建事业发展增砖添瓦。

二十多年的默默耕耘,二十多年的无私奉献,从一名普通技术员成长为一名项目管理者、优秀共产党员,一路走来有艰辛、有汗水,他亦无怨无悔,21年4月被任命为新能源公司副总经理,踏上了新的工作岗位。凭借着努力和毅力,他以实际行动诠释了一名共产党员、一名项目经理的先锋模范作用,打造了一个又一个精品工程,引导着一批又一批员工成长成才。在他的身上淋漓尽致地体现了“拼搏奉献、创新超越”的铁军精神,这种精神对电建人是一种无形的鞭策,激励着我们一路奋进、砥砺前行。



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