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电建港航公司“五加强”贯彻落实集团年中工作会议精神
来源:电建港航公司 作者:郭志强 时间:2021-08-04 字体:[ ]

星光不问赶路人,时光不负奋斗者。今年上半年,中国电建港航公司在海外新冠疫情形势严峻、国内行业竞争持续加剧的大环境下,营业收入完成全年目标的59.27%,净利润完成全年目标的75.29%,新签合同额完成股份公司下达年度目标值的52.62%,均实现“时间过半、任务过半”。

7月23日,集团公司2021年年中工作会议召开后,电建港航公司党委高度重视,认真学习传达会议精神,要求全员增强时间意识、责任意识、大局意识,并立足港航公司发展实际,以“五个加强”做好贯彻落实,为奋力完成全年目标任务,实现“十四五”高质量开局不懈奋斗。

加强深化改革?!拔└母镎呓?,惟创新者强,惟改革创新者胜”。公司将国企改革三年行动与对标世界一流管理提升两项工作统筹结合,并与“十四五”规划制定有机衔接,盯紧各项改革实施方案和工作清单落地落实,把解决共性问题、突出问题与完善制度、推进改革结合起来,以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,推进国企改革不断走向深入。

加强市场开拓。销售是企业的龙头,公司将立足“双循环”新格局,积极响应国家扩大内需的战略安排,主动融入集团“水、能、城”产业升级;着眼“3060”碳目标,抢抓新能源业务发展契机,加快提升水资源与环境业务自主营销能力,以现场促市场,推进市场“南拓北上”;重点关注各战略领域基础设施建设项目,深入研究新型基础设施建设及生态治理、生态修复领域机会和切入点,科学制定营销策划,做好前瞻性营销布局。

加强精益管理。改革创新可以激活动力,精益管理方能行稳致远。公司将着力解决执行力层层衰减问题,坚持不懈推动公司基础管理、运营效率与运营质量系统性、根本性提升;抓好目标管理,系统推进全年重点工作任务有步骤、有成果、有考核地全面完成;聚焦运营短板和管理弱项,坚持问题导向,在“降两金、控负债、控成本、治亏损、快周转”方面出实招、见真招。

加强安全管控。牢固树立安全发展红线和底线意识,确保宣贯文件精神到位、逐级明确责任到位、安全风险预知到位,进一步强化安全生产责任和制度落实、规范现场安全生产管理、狠抓问题隐患整改;增强极端天气应对能力,做好汛期自然灾害防范应对工作,确保平稳安全度汛,为公司高质量发展保驾护航。

加强党建引领。求木之长者,必固其根本。公司将继续推进党的领导融入公司治理各环节,确保党史学习教育取得实实在在成效,把其同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,着力推进提质增效稳增长,抓紧抓实国企改革三年行动,把学习成效转化为工作动力和工作实绩。胸怀“国之大者”,着眼于改革发展实际践行初心使命,把党的建设作为加速企业发展的助推器和引领企业前行的动力源。

“人到半山、船到中流”,历史和现实深刻警醒我们,越到紧要关头越不能有丝毫松懈,既要充满信心、勇争上游,也要直面问题、补齐短板。港航公司将秉持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风,继续艰苦奋斗、锐意进取,全力做好下一步工作,冲刺三季度,决胜下半年,打好“十四五”开局之战,在高质量发展的征途中一往无前,再交出一份满意答卷。


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