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红色苏区写精彩
——记山东一建国内总承包事业部/生产运营中心副总经理、瑞金项目经理林江
来源:山东一建 作者:张燕军 崔璐璐 时间:2021-08-03 字体:[ ]

有这样一群人,他们远离故土,远离亲人,面对一片荒芜,开创他们的事业。当楼房、公路、桥梁、电厂、矿山平地而起,荒地摇身变成繁华都市时,他们却要选择离开。人们习惯称他们是“拓荒者”,而林江便是这众多“拓荒者”中的一员。

林江,现任山东一建国内总承包事业部/生产运营中心副总经理、瑞金项目经理。2004年毕业后,他先后参建了临沂、南山、王曲、?;?、威海、塔什店、KMPCL、五彩湾、新能源(夏县、莱芜、扶贫、中晟微山、海原)等多个项目建设。工作中他始终保持笃行实干、勇于担当、踏实尽责的工作作风;生活中他诚实做人、低调处事,积极热情的对侍身边的人和事。作为百万工程项目经理,他有不屈的意志,更有铁肩担重任。站在企业改革发展的前沿阵地,他一次次勇立潮头、拼搏奋进,做时代的弄潮儿。

直面困难  勇当先锋

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧?!?。2019年7月18日,林江带领着一支平均年龄只有35周岁的10余人年轻团队,踏赴赣南红色苏区,开始了华能瑞金电厂二期扩建百万机组工程的筹建。

赣南地区属于亚热带季风性湿润气候,夏季高温多雨,冬季温暖干燥,地形复杂,主要以山地、丘陵、盆地为主。初到项目部,映入眼帘的便是山丘沟壑,道路泥泞不堪,面对这样恶劣的环境条件,林江本着“既来之,则安之”的想法,组织项目职工在赣南红色苏区安定了下来。

“千层之台,起于垒土?!币坏较钅坎?,林江便带领着项目团队进入了筹建工作状态。他提前策划、统筹安排,以循环水管制作安装、锅炉炉架吊装、生产生活区临建为主线,展开了工作。万事开头难,初期的工作尤其的复杂繁重,7月的赣南地区阴雨连绵、闷热潮湿,他积极做好职工群众思想工作。他不畏艰难,迎难而上,当时从临时生活区的租赁布置,到锅炉现场机械、场地、文明施工的策划,再到现在繁忙的施工现场,他将每项工作都安排的井井有条。工作当中,他知人善用,充分发挥团队中每个人的优势,积极与业主及兄弟单位沟通、协调,通过团队的积极努力和顽强拼搏,出色完成了一个又一个的节点目标。

作为华能在建的唯一创国优百万机组,面对紧张的工期和高标准的施工要求,“保工期、重安全、强质量、控效益”成了他每天必念的“三字经”。从#3锅炉第一根钢架吊装到今年6月29日酸洗完成,他连续奋战在施工一线,每天跑现场、查问题、解决问题,他饱满的工作热情和扎实的工作作风感染了项目部全体干部职工。大家“上下一心,同筹共进”,与时间赛跑,克服了重重困难,将无数个不可能变为现实,得到了业主高度赞赏,在整个工程多标段施工中起到了引领示范作用。现在他正带领团队在热火朝天的施工现场向着8月28日投产发电的目标奋力奔跑。

勤学多思  创新管理

邓小平说“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新?!蔽巳谜庵А澳昵帷钡亩游榭焖俪沙て鹄?,林江创新管理,通过多种渠道“传承经验”,营造项目部比、学、赶、超的学习氛围。

在项目部,他倡导“干事创业,健康向上”的工作氛围,注重扬长避短。针对项目部年轻同事较多、缺乏管理经验的现状,他推行晚间“瑞金课堂”,通过72次的课堂学习和分享相结合的方式,不断提高员工自身业务能力,快速提高项目整体管理水平。在工作中,他始终坚持将自己在每个阶段的工作经历记录下来,并通过分析其中的问题进行经验的总结,从而进一步开拓思路、提高专业素养。闲暇时,他也常与各部门的年轻人分享自己的经验、心得,帮助他们找到职业定位、发展规划,充分调动了年轻人的工作积极性和主动性。他不放过每一个可以职工提升综合素质的机会,他带动并鼓励职工参加各种培训、业务讨论的学习,不断提高自己和职工的能力,挖掘大家的潜力。

他善于倾听员工的心声、了解员工的想法,通过“内心”摸底,及时指导项目职工的工作,稳定项目职工的思想;他充分发挥年轻人的敏锐和创新精神,激发年轻人的活力、自信和激情,以创新的思维提升管理,创建创新和谐、积极健康、有活力的项目团队。

强化管理  注重履约

“要做就做最好,要干就干精品?!闭馐橇纸宰约旱囊?,也是对整个项目的定位。在他的带领下,项目部以创“国优金奖”为目标,严防安全“红线”,坚守质量“底线”,坚持“资金引领经营、经营指导生产、生产必须安全、履约必须规范”的工作方针,以计划为统领,精心组织施工。

“宁可千日不松无事,不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼,防隐患从小处着手?!痹谒亩降枷?,项目部强化安全六化管理,上半年完成安全培训活动12次,累计培训560余人;加强隐患排查治理,累计查处并整改350余项违章问题;依次开展新型冠状病毒事件应急演练、人员中暑应急演练、火灾爆炸事故应急演练等,强化项目职工安全意识;以安全培训月、职业病防治法安全宣传周、安全生产月、“六查六严”等活动为契机,深入安全文化宣传普及,将“四不伤害”、“我要安全”深入人心,确保了项目安全平稳的履约。

“以精立业,以质取胜”是林江永恒不变的工作原则,为确保项目施工质量,他要求将施工班组质检人员纳入项目统一管理,以“质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中”的标准严格要求每一位施工、质检人员。深入推广质量七步走及“专业工作标准”实施;推行“首件实体样板”制度,实行“首件样板”挂牌、“专业标准”挂牌、“施工亮点”挂牌、“成品?;ぁ惫遗?;通过“三会、三查”,加强质量管理;建立质量管理快反群;推行施工班组开展质量管理自查自纠活动等。通过多措并举建设精品工程,奠定公司在行业内的信誉基石。

俗话说得好:善谋者胜、善谋者兴。对于项目经营管理尤为突出。林江积极倡导降本增效、开源节流的经营管理。重视成本控制,如在机械成本管理方面,建立机械用车备案群,合理协调机械使用,对于租赁机械同一机械采用两套结算体系,月度用量小采用台班计量月度使用频繁则改为按月结算,机械费用大幅减少;分包方面敢于担当积极采用新队伍,压降分包价格,项目分包价格处于同期较低值;最重要的是他与业主建立了良好的沟通氛围,创造了优质的履约环境,实现了签证索赔工作的突破,取得了非常好的效果……

回眸过去,豪情满怀;展望未来,信心满满。林江常说:我们公司是一支有实力的劲旅,我们团队是一个有梦想的团队,我们懂得“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的奋斗精神,工作是干出来的,不是靠“敲锣打鼓”就能完成的,任何成功和荣誉的背后都有无数的汗水与不易,我们必须迎难而上、一路向前,纵使过程艰辛,但满载而归之时,昔日的千苦万难都将烟消云散?!胺荛锓毙缕?,砥砺前行谱华章”,他将带领这支“电建铁军”继续奋战在赣南红色苏区,为树立中国电建的品牌形象再立新功。



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